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【資訊之窗】公司組織召開三季度應收賬款專題會議
來源:西安航天源動力工程有限公司 | 發布時間:2019-11-05 | 瀏覽:245次 【關閉此頁

    為防范經營風險,提升經管質量,圓滿完成全年責任目標,10月21日,公司組織召開三季度應收賬款專題會議。公司高管、事業部經理及相關責任人參加專題會議,會議由財務部經理張姝婉主持。

    會上,財務部首先從應收賬款總體情況、大額應收賬款、賬齡結構分析、回收出現問題的款項、考核及年末應收賬款測算等幾個方面,對2019年前三季度應收賬款情況展開剖析并對年末應收賬款進行預測,同時針對大額應收賬款、三年以上應收賬款逐筆梳理。根據應收賬款責任指標,除了對公司賬面應收賬款進行梳理剖析,同時對石化裝備事業部及熱能工程事業部遺留的應收賬款進行問題分析,夯實重點應收賬款清欠責任。各事業部分別對其前五大應收賬款、問題賬款逐一說明情況,并明確預計回款時間以及清收處理措施。

    隨后,與會高管分別就應收賬款的控制及清收提措施、提要求。財務總監馬賢娣指出,在項目執行中,相關部門之間要加強溝通,落實部門工程款進度款催款責任,將應收賬款的催收壓力傳導至責任。副總經理楊偉東要求主管部門與財務部協同將應收賬款進行分類,提出相應清欠措施。副總經理李君從合同、考核、法務等方面要求在應收賬款變成呆壞賬前做好風險管控,同時加大考核力度,形成常態化考核機制。最后,公司總經理楊國華強調:一是各部門要統一思想,提高認識,公司在迅速發展中取得了成績,同時也伴隨著風險的產生,應收賬款收不回不僅給資金周轉帶來風險,還會影響企業的正常經營,因此收回應收賬款至關重要。二是各事業部在制定具體清欠方案時要根據事業部情況,對應收賬款分門別類實行“重點”策略,瞄準重點、抓住重點、解決重點,主管副總、事業部經理及應收賬款責任人從上至下夯實清欠責任。三是對于回收困難的應收賬款實行激勵考核,通過獎懲,形成良好的行為習慣,促進公司持續穩健發展

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